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工期保证措施
管理措施
（1）实行项目承包责任制，项目经理根据工程特点，抽调富有经验的技术、管理人员，配备一定数量、技术强、经验丰富的技术人员组成敢于打硬仗的施工队伍，组建项目部，按照项目部的统一部署，成立各职能部门，配备充足、结构合理的施工人员和机械设备。
（2）加强现场施工组织指挥，做到指挥正确、指挥得力、效率高、应变能力强。建立以项目经理、总工程师为首的管理体系，决策重大施工问题，确定重大施工方案，分析施工进度。由项目经理主持，定期召开进度控制协调会，总结工作经验，分析工期偏差原因，及时采取纠偏措施，确保目标工期的顺利实现。
（3）深化改革、完善项目管理模式，完善竞争机制和激励机制，实行全员风险承包，任务层层落实。把工期效率和职工个人的经济利益挂钩，兑现奖罚，充分调动全体职工的积极性。
7.5.2 技术措施
(1) 精心安排，强化管理，掌握设计意图，编制实施性施工组织设计，逐级负责，认真实施，并在实践中不断优化，强化管理，高起点、高质量、严要求。
(2) 抓施工做业的程序化和标准化，通过合理的组织与正确的施工方法，尽快形成较强生产能力，提高施工进度，保持稳产、高产。
(3) 充分利用网络技术，搞好工程的统筹、网络计划工作，做到技术超前。施工时制定周密的网络计划，牢牢抓住关键工序的管理与施工，控制循环做业时间，缩短工序转换和工序衔接时间，提高施工效率；对施工计划实行动态管理，及时进行信息反馈，不断把实际进度与计划相比较，找偏差、查原因，及时调整。同时，进度计划安排充分考虑现场的各种因素，进度安排留有余地。
(4) 优化施工方案，提高施工进度。对不良的地质、地段及重点、难点工程采用稳妥的施工方法。
(5) 依靠科技进步，采用新技术，关键工序采用施工效率高的机械。对影响施工进度的施工技术难题，开展QC小组活动，组织攻关，充分听取各方面的合理化建议，提高施工进度。
(6) 根据施工总进度的要求，分别编制月、旬、周施工生产计划，实施中对照检查，找差距，找原因，完善管理，促进施工。
(7) 编制分项工程各工序做业指导文件，认真做好技术交底。
(8) 加强技术管理，重点、难点工程及关键工序技术人员必须现场值班。
7.5.3 组织措施
（1）组建强有力的组织机构，责权利明确，充分调动广大职工的生产积极性，各分项工程平行作业，增加作业队伍及施工人员，增加做业班次，增加施工机械，提高机械化做业效率。
（2）建立健全岗位责任制，施工人员定岗定责，严格技术标准、工艺措施，严明施工纪律，按设计要求施工。
（3）加强技术培训，提高施工人员的操做技术程度。项目经理部骨干要深入学习项目管理知识，规范操做行为，同时搞好后勤保障体系，一切为生产服务，关心职工物质、文化生活，充分激发工作人员的生产积极性。
7.5.4 经济措施
实行奖金包干、设立单项目标特别奖，充分发挥经济杠杆的作用。
保证工期的经济措施，严格实行进度、质量、安全考核制度，根据节点工期控制，对工期提前的作业班组、施工队进行物质奖励，对实际工期落后于节点目标工期的，实行罚款等处罚制度，挖掘所有人员的潜力，以保证工期。
7.5.5设备、物资、资金等的保证
(1) 按生产计划情况编制材料供应计划，提前订货加工，及时供货。
(2) 加强储备，数量满足施工需要，质量合格，防止因材料原因导致返工而耽误工期。
(3) 加强机械设备管、用、养、修的动态管理，提高设备的完好率和使用率。
(4) 配备备用电源，防止因网电停电而造成质量事故和延误工期。
(5) 应有足够资金购买物资、配件，满足施工需要。
(6) 编制机械安全技术操作规程，督促检查设备安全工做情况，发现问题，及时纠正，消除隐患，使机械设备达到安全、优质、高效、低耗地运行。严禁违章指挥、违章操作、违反劳动纪律和蛮干等操作行为。
(7) 严格执行交接班制度。认真填写交接班记录，做到例保。交班清楚后，接班人检查移交的运转、维修、油耗等记录情况及设备情况，并开车试运转，确认妥善无误后方能进行工作。
(8) 机械设备在使用中不超载作业，或者任意扩大其使用范围，严格按照机械使用说明书的规定使用。
(9) 机械集中停放的场地有防火设备和防盗措施，设专人看守。
(10) 对施工机械用油进行科学管理，合理使用。水和油的正确选择是保证工程机械正常运转的关键之一。加强油水管理，正确选用油品，正确掌握换油期，正确掌握加油量，正确使用内燃机冷却液，建立专业化油水管理组织，对所有机械进行正常管理。
(11) 重要机械有整机或部分配件备用，以保证机械正常运行。
(12) 加强对施工设备管、用、养、修的动态管理，积极应用现代化微机管理，建立设备台帐和技术档案，建立检测、大修、技术开发、配件库存、人员培训等信息库，提高机械管理水平。
7.5.6 工程实际进度监控措施
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